2025年4月15日，主打川渝小面的遇见小面正式向港交所递交上市申请，目标成为“中式面馆第一股”。
据招股书，2022年至2024年，遇见小面年度收入分别达到了4.18亿元、8亿元和11.54亿元，年复合增长率66.2%。尽管2022年净利润为负，2023年和2024年均实现了盈利，分别为4591万元和6070万元。
遇见小面2024年全年总收入同比增长44.2%，经调整净利润同比增长36.0%，在中式面馆前十强中总交易额年复合增速最高。2024年新开门店120家，拓店速度达42.9%，香港市场已布局6家门店，为海外扩张奠定基础。
遇见小面的优势
1. 规模化与连锁化领先
通过“直营+特许经营”模式快速扩张，门店总数突破400家，成为中国餐饮连锁化率不足2%的中式面馆赛道中规模化标杆。
早期获得弘毅投资、碧桂园创投等机构支持，资本助力加速品牌升级与市场渗透。
2. 细分赛道占位优势
中式面馆市场规模超千亿，遇见小面作为川渝风味代表品牌，已形成差异化定位，并通过香港门店探索国际化路径。
若成功上市，将成为继海底捞（火锅）、小菜园（正餐）后，中式餐饮细分领域的又一头部上市企业，占据“中式面馆第一股”的稀缺性标签。
2024年港股餐饮板块回暖，遇见小面持续增长的财务数据和连锁化能力或更易获得投资者青睐。
京东徐雷如何助力遇见小面发展？
徐雷曾担任京东集团CEO，主要的商业成就包括：
1、创立并打造“618”全球购物节
2007年，他作为京东营销顾问提出“红六月”概念，2014年推动将其升级为“京东618”，逐步发展为与“双十一”齐名的全球性购物狂欢节。他主导多届“618”营销活动，2022年活动期间订单金额突破3793亿元，成为京东年度核心增长引擎。
2、推动京东品牌战略升级
主导京东从“360buy”更名为“JD.com”，强化品牌国际化形象；推出吉祥物“Joy”和首个付费会员服务“京东Plus”，提升用户忠诚度与品牌辨识度；设计“超级品牌日”营销计划，联合头部品牌打造爆款活动，拉动销售额与市场声量。
3、挽救京东于“至暗时刻”
2018年，京东集团因为创始人明州事件，陷入股价暴跌与信任危机，他临危受命接任京东零售CEO，通过组织架构优化与战略聚焦（如强化供应链和用户体验）稳定军心，带领京东重回增长轨道。推动京东零售业务从“规模优先”转向“质量优先”，提升盈利能力与运营效率7。
4、构建京东零售核心管理体系
提出“十节甘蔗”理论，强调零售全链条精细化运营，覆盖营销、供应链、服务等环节；推动京东零售从“采销驱动”向“用户需求驱动”转型，建立以客户为中心的数字化运营体系。
作为京东集团CEO（2022-2023年）期间，主导多项战略投资与业务整合，包括物流、科技等领域的资源协同，巩固京东“一体化供应链”核心竞争力。退休后担任京东集团顾问委员会首任理事长，继续为战略决策提供支持。
在消费降级的当下，遇见小面主打亲民面食，取得了长足的增长，确实能吸引到徐雷加入。而徐雷对品牌、营销、即时零售等非常熟悉，有助于遇见小面的品牌升级，以及即时零售发力。蓝鲨消费盘点九毛九、小菜园等上市餐饮企业发现，其来自于外卖的收入占比已很高，增速很快。
遇见小面的挑战
面食赛道已有和府捞面、五爷拌面等品牌加速融资扩张，遇见小面门店和营收规模都不是最大，需要持续巩固差异化优势。
香港及海外市场的文化差异与运营成本可能对盈利模型形成考验。
