蓝鲨导读：技术迭代瞬息万变，教育的本质依旧回归于“好老师”

作者 | 此间少年

编辑 | 卢旭成

8月27日，高途集团（下文简称“高途”）发布2026财年第二季度未经审计财务报告。

财报显示，截至2026年6月30日，第二季度高途实现收入16.70亿元，同比增长20.2%；经调整经营损益为1.43亿元，同比改善38.5%；经调整净损益为1.29亿元，同比改善37.6%；经营净现金流入8.61亿元，同比增长46.3%。

报告期内，公司营业费用占收入比重同比下降7.9个百分点，持续释放经营杠杆，增长质量和经营效率进一步提升。若剔除回购影响，现金及现金等价物、受限资金以及短期和长期投资合计同比增加超过3.5亿。

业绩高增的背后，是高途过去几年在课程与教研体系、师资与服务交付、用户运营以及组织协同等方面持续沉淀的能力，正从内部效率改善向更多业务和场景延伸，从而带动整体发展质量的持续优化与增强：

一方面，基于“Scale with AI”，通过AI将经过验证的运营能力从单点应用延伸至业务全流程，提升高质量产品与服务的规模化供给能力；另一方面，将线上的经验积累向线下场景延伸，推动成熟模式在更多区域和场景中拓展。

正如高途首席运营官罗斌所言：“本季度，我们持续升级课程与服务体系，加强师资能力建设，在扩大用户规模的同时，提升长期用户价值。AI及其他数字化工具的深入应用，推动获客全链路和中后台运营效率持续改善，带动经营费用占收比同比下降7.9个百分点，经营杠杆进一步显现。

也就是说，当前高途增长的驱动力源于对既有教学、技术与运营能力的持续放大，在拓宽业务边界的同时，实现了经营效率和用户价值的同步提升。对长期主义的坚守，对教育规律的尊重，成为高途驱动其穿越周期、实现稳健增长的底气。

“高途将继续聚焦盈利性增长，在保障高质量交付的基础上，强化资源配置纪律，推动各业务线实现更健康、更可持续的发展。”罗斌表示。

AI+好老师：让技术服务于人，让教育回归本心

“AI什么都会了，教育还剩下什么？”“AI时代到底让孩子学什么，才不会被淘汰？”随着ChatGPT、Claude等AI大模型的持续爆发，对千行百业带来深刻重塑，家长们陷入教育焦虑之中。

而高途创始人、董事长兼首席执行官陈向东对AI时代的教育有着清醒的认知：一方面，AI可以高效地完成大量“教”的工作；另一方面，“育”是一个生命陪伴另一个生命的过程，离不开细腻的情感交互。

如何兼顾知识传授与人格滋养，破解AI时代的教育命题？

高途给出的落地答案，便是“主讲+二讲+AI学伴”的三师模式。这套模式以好老师为核心底座，将AI作为工具嵌入教学全流程，以此放大师资的综合能力边界。

在师资底座建设上，高途围绕教师选拔、培养、认证和赋能，深度耕耘“好老师”体系，并将师资能力建设从主讲教师延伸至二讲服务和学习过程管理。例如，高中业务板块，高途持续完善教师储备与培育供应链；大学生业务则细化二讲老师全流程服务交付标准，将对教学品质的要求贯穿至更加完整的服务链条。

体系建设也已经转化为2026年Q2实实在在的业务成果：高途引入AI工具持续提升服务颗粒度，推动二讲服务在响应效率、针对性与深度等方面显著改善，带动线上业务的春季新生续班率同比大幅提升超过5个百分点，进一步夯实用户信任与品牌粘性。同时，为承接暑期集中释放的用户需求，高途还围绕短期班二讲完善“招-培-带”全流程培养体系，在缩短孵化周期的同时，推动新人人效同比提升超20%。自2025年以来，高途持续加强线上一对一业务的人才供应链和服务承接体系建设，相关积累在本季度逐步转化为经营成果，带动该业务板块新收款同比增长超过55%。

在此基础上，AI深度嵌入整套教学服务体系：AI介入优化教学辅导的个性化水平，使得老师能够更高效地识别并响应学生的学习需求，同时AI驱动的学习路径优化和智能答疑等功能，也为学生提供了更及时、更贴心的支持。

这在保障服务质量的同时，AI的引入也提升了整体交付效率。在教研端，AI重构内容生产流程，部分场景教研效率实现5‑8倍提升，有效降低个性化课程的生产成本，让老师可以把更多精力投向对学子的陪伴引导，释放“AI+好老师”体系在质效提升与能力复利上的巨大价值。正如陈向东所言：“我们围绕用户需求在教学产品、学习服务和组织能力上的投入，正逐步转化为更健康的单位经济模型和更高效的运营系统。”

线上线下协同：打破屏幕边界，守护成长主场

当“三师模式”已经为万千学子带去知识与陪伴，为何2026年高途还要布局郑州、武汉两大梦中心，主动向线下拓展业务？

一方面，当下年轻人对于考研、考公等升学与职业发展的学习需求十分旺盛。公开数据显示，2026年“国考”报名过审人数达371.8万人，报录比98∶1，均创下历史新高。

站在备考升学、职业规划的人生抉择路口，年轻人不仅需要课程、习题、系统的学习，同样渴望面对面的沟通交流、同辈伙伴的互相鼓舞，获得可感知的成长氛围，这些仅依靠线上屏幕很难充分满足。

另一方面，多年线上深耕，也为高途走向线下打下扎实基础。2026年Q2，高途小学及初中素养业务持续优化产品与服务，面向低龄用户需求进行内容创新，用户结构进一步优化；高中业务不断完善获客渠道和师资供应体系，为暑期业务增长和服务交付夯实基础。高途将线上已经打磨成型的教研、教学运营经验迁移到实体场景，把积累的服务能力进一步释放，打开全新的成长空间。

以郑州梦中心为例，这座3万平方米的综合体集学习、生活、社交、就业服务于一体。面向考研、专升本、医考、公职考试等现实备考需求，梦中心把线上经过验证的“讲、练、测、伴、评”整套服务落地到线下，让主讲、二讲、就业规划师得以和学子面对面沟通交流，为学子带来沉浸式学习体验。

这份立足年轻人真实诉求的探索，也得到了学子们的充分认可。郑州、武汉两大梦中心均已实现满员运营。2026年Q2，高途大学生及成人业务持续挖掘青年群体的学习与职业发展诉求，保持良好增长势头，其中大学生考试及公职类业务合计收入与收款同比增速均超过40%，经营净现金流大幅提升，业务协同与盈利能力持续增强。

两大基地的实际运营表现，印证了这套模式拥有较强的可复制与规模化潜力。未来高途也将结合真实市场需求与经营效率，审慎评估后续拓展节奏，不会盲目铺点扩展。线下业务也逐步成为高途丰富服务形态、释放长期增长动能的重要抓手。

线上擅长规模化输出教研内容与教学服务，线下则依靠更贴近人的深度服务，拉近和学子的联结、建立更深的信任，二者共同组成一套完整的教育服务体系。线上与线下，是优质教学服务在不同场景下的落地，在守住服务品质的前提下，不断拓宽服务人群与发展的边界。

“线上沉淀下来的品牌与用户信任，支撑着线下业务的拓展；而线下真实厚重的服务体验，又反过来加固用户联结与品牌认知，彼此形成正向循环。高途将继续以用户长期成长为中心，以技术赋能服务，以经营纪律穿越周期，提升长期股东价值。”陈向东说道。

信任为基：IP、公益与教育的长期主义

“信任是在对话中建立起来的。”20世纪教育思想家弗莱雷提出，当教育者与学习者之间存在爱、谦逊和对人的信念时，才会形成一种相互信任的关系。

以信任为行业的重要基石，通过持续的用户互动与高质量交付，高途不断赢得用户信任。而这份信任历经时间沉淀，将转化为更高的用户留存、更强的口碑以及持续沉淀的品牌资产。

当前高途正在运转数据、学习体验、品牌信任相互增强的飞轮：沉淀的学习行为与用户反馈反哺产品迭代，优质服务体验沉淀出口碑，品牌信任又进一步带动业务成长。不少早年在高途求学的学子，多年后重新回到高途，或继续学习深造或成为团队一员，这正是教育行业跨越时间的信任力量。

自2025年起，高途打造自有IP《冠军在高途》，联动六支国家运动队，将名师教学与运动员成长叙事相结合，把“陪伴成长”的品牌价值，从课程服务拓展到更广阔的内容场景。

节目通过运动员面对质疑、迷茫依旧咬牙坚持的真实故事，映照普通人的成长困境，与高途“点燃兴趣＋培养习惯＋塑造人格”的“爱次方”教育理念同频共振。赛场之上的坚韧与课堂之内的成长本质相通，节目也以真实的力量打动青年群体，深化学子与高途之间的情感联结。

不止于课堂与IP内容，高途也将教育的光投向更广阔的地方，依托自身在教育、师资和技术领域积累的能力践行教育普惠：高途STEM创新空间在广西百色凌云县盐田镇洪小学正式揭牌，探索乡村科学教育支持模式；高途公益基金会“青云梯”大学生就业公益计划落地华南理工大学，通过职业教育、公益赋能等为青年学生搭建就业成长平台；持续携手姚基金推进“冠军篮途”乡村体育公益计划，将专业运动场地、体育师训和赛事资源带入乡村校园。

这份社会责任的践行，也是高途十二年来发展路上的生动注脚。2026年的高途，已进入“少年”时代。行业先后走过互联网教育时代、“双减” 时代，如今迈入AI教育时代。面对外部环境的数次变迁，高途在坚守教育的同时，依托产品与技术迭代主动适应行业变革，持续响应学子、家长的真实诉求。纵然外部环境不断演进，“好老师” 这束内核之光始终闪耀，“让学习更美好” 的使命，持续照亮更多学子与家庭。

在陈向东的理解里，教育是用一个人的一生点燃另一个人的一生。它不仅是知识的传递，更承载着责任、陪伴与成长。因此，无论外界环境如何变化，他始终要求自己和团队谨记：高途首先是一家教育公司，其次才是一家科技公司，只有真正尊重教育规律，企业才有可能穿越周期。“无论政策如何变化，我的教育初心都不会变，大家对美好教育的需求，也是永恒不变的。” 陈向东如是说。

陈向东始终相信“种瓜得瓜、种豆得豆”的朴素道理。在他看来，教育和农业有些相似，都有自己的农时。经历几轮周期之后，高途已经种好了足够的种子，该努力的时候努力，该等待的时候等待。

穿越数轮周期，对教育长期主义的坚守，也让高途终将收获属于自己更大的成长。高途预计，2026年第三季度收入介于18.38亿元至18.58亿元之间，同比增长16.4%至17.7%。

随着教学教研、用户服务和组织能力持续沉淀并向更多场景延伸，高途正在将既有能力进一步转化为长期价值。这种长期价值不仅带来业务高质量增长和经营效率改善，更沉淀为可复利的发展动力。未来，高途将持续把核心优势转化为更稳健的增长基础，在提升经营效率的同时，进一步增强企业发展韧性。